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简略信息一览：
施工现场生产经理招聘试题
1、对工地管理和施工流程熟知情况，这是工地生产必须了解的内容。对工地注意事项，当地工地和环境管控的了解。对内部和甲方沟通程序和注意事项的了解。对人员组织，施工管理的经验和个人参与过的项目介绍等内容。
2、制胜在此我不愿意给出具体的答案，而要求应聘者仔细想想，是否有让自己与众不同的地方，例如，获得数学竞赛一等奖，当选为班长，为校刊撰写综合性文章，在辩论赛中获胜； 或者在工作中重组一个部门，成功地开办一条新生产线等。
3、乙级项目经理： 担任过一个单项工程造价500万元以上施工项目或两个单项工程造价300万元以上施工项目的主要负责人，并具有初级以上专业技术职称者。
招聘有哪几个好的平台?
1、好用的招聘平台有《58同城》《赶集网》《前程无忧》《智联招聘》《BOSS直聘》《猎聘》等。
2、BOSS直聘： BOSS直聘是国内领先的互联网招聘平台，通过人工+AI算法匹配，精准推荐候选人。 猎聘网： 猎聘网是一个专业的互联网人才招聘平台，它汇集了全国各行业的专业人才，提供高效的招聘服务。
3、比较好的招聘网平台有智联招聘、前程无忧、猎聘网、BOSS直聘、赶集直招、拉勾网等等。
生产型企业如何解决对一线人员的招聘需求?
1、所以一般来说可以将你所需要的员工定位低一点，然后通过自己培养，塑造自己的文化，结合我们让员工有主人翁的感觉，你就可以了。留得方法很多：比如加薪，一般没有什么长期效用。
2、人事部门在人员筛选的精确度方面有待提高。对应聘人员的学历、家境条件、工资期望、之前的工作经验等进行分类，尽量让来面试的员工来看过企业后有留下来做的希望。
3、首先你要看你是哪一类的工厂其次你要挖你工厂的***待遇尽量的提高或者说在同等的水平上更高另外工作安排应该相对合理一切管理上要宽松一些。或者说是人性化一些。
4、以下几个方式可以快速的招到更多的人：内部介绍（以工带工）这种方法招来的人稳定性最好，效率也是最高的，但是需要给内部员工一定的介绍奖励才能激发介绍的热情。
5、其他招聘方法需要通过相应的招聘流程来优中选优，选择的流程比较复杂，需要经历更多时间，这样的方法显然不合适。
6、所以你一定不要做一般的企业，要做不一般的企业，你的所有管理难题都有解了。如果你做一个一般的企业，你所有的管理难题都解决不了。招人是经营，要创新，要独特。
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